KỸ NĂNG MỚI

Kỹ năng mới - Nơi chia sẻ những kỹ năng,khóa học miễn phí,tài liệu... giúp bạn phát triển kỹ năng và học free mọi thứ trên đời. Kynangmoi.info - Bạn cần học gì - chúng tôi có free.

Kênh TikTok

Tìm kiếm Blog này

Hiển thị các bài đăng có nhãn Kỹ năng kinh doanh. Hiển thị tất cả bài đăng
Hiển thị các bài đăng có nhãn Kỹ năng kinh doanh. Hiển thị tất cả bài đăng

Thứ Bảy, 26 tháng 10, 2024

[CÁC BƯỚC LẬP MỘT KẾ HOẠCH KINH DOANH HOÀN HẢO]


[CÁC BƯỚC LẬP MỘT KẾ HOẠCH KINH DOANH HOÀN HẢO]

Thứ Sáu, 17 tháng 5, 2024

Free Course Business Analysis "A to Z" Masterclass 2024

 


DOWNLOAD

Free Course Business Analysis "A to Z" Masterclass 2024

Thứ Tư, 11 tháng 10, 2023

Share free 26+ Khóa Học Kinh Doanh Bất Động Sản Nổi Bật Năm 2023 ( Google Driver Link )

 


DOWNLOAD

Share free 26+ Khóa Học Kinh Doanh Bất Động Sản Nổi Bật Năm 2023 ( Google Driver Link )

Kinh doanh bất động sản không chỉ là một lĩnh vực đầy thách thức mà còn mang lại nhiều cơ hội phát triển. Để giúp bạn tự tin hơn trong sự nghiệp của mình, chúng tôi đã tổng hợp danh sách 26+ khóa học kinh doanh bất động sản được đánh giá cao trong năm 2023.

Chủ Nhật, 30 tháng 7, 2023

Share Free tài liệu Cách bán hàng trên shopee hiệu quả P1+P2 2023

 

DOWNLOAD

Share Free tài liệu Cách bán hàng trên shopee hiệu quả P1+P2 2023



Thứ Ba, 13 tháng 6, 2023

KINH DỊCH ỨNG DỤNG TRONG KINH DOANH

 


KINH DỊCH ỨNG DỤNG TRONG KINH DOANH

Tác giả : Thiệu Vũ

Định dạng : Sách nói / Sách PDF

Số trang : 124

Lượt xem/nghe : 662

Lượt đọc : 393

Lượt tải : 161

Kích thước : 785 KB

Tạo lúc : Fri, 30/09/2022 16:38

Thứ Năm, 5 tháng 1, 2023

Tam Quốc Và Những Bí Quyết Trong Quản Lý Kinh Doanh PDF 2023 Free

  

Tam Quốc Và Những Bí Quyết Trong Quản Lý Kinh Doanh PDF 2023 Free

Tác giả: Lê Quang Lân
Thể loại: Kinh Tế - Quản Lý
 



















Tam quốc và những bí quyết trong quản lý kinh doanh là cuốn sách triết lý sắc sảo, ý nghĩa, có tính ứng dụng cao.

Khi nói đến Tam Quốc chắc ai cũng nghĩ ngay đến các chiến lược chiến tranh bậc thầy của các vị tướng tài thời Tam Quốc. Thế chiến thuật trong chiến tranh có liên quan gì đến quản lí kinh doanh không? Dựa trên những bài học về chiến tranh của các tướng tài thời Tam Quốc như Gia Cát Lượng, Quan Công, Lưu Bị , Tào Tháo…cuốn sách Tam Quốc và những bí quyết trong quản lí kinh doanh trình bày những phương pháp giúp các nhà quản lý có được chiếc chìa khóa thành công trong điều hành, quản lý hoạt động doanh nghiệp. Cuốn  sách này đã tổng kết một cách sâu sắc, độc đáo, hệ thống hóa, sinh động hóa những tri thức kinh điển áp dụng trong kinh doanh hiện đại với nội dung sáng rõ, dễ hiểu và đại chúng.

Cuốn sách kinh doanh- quản trị nổi tiếng này đặt những tính cách nhân vật trong Tam Quốc vào cuộc sống thương trường ác liệt hiện tại, từ đó rút ra những bài học trong kinh doanh, quản lý nhân sự và xử thế hiện nay, khiến cho cuốn sách đặc biệt hấp dẫn và có ý nghĩa. Những bài học kinh doanh như: Bán lược cho sư, lý luận thị trường rau của Lưu Bị, Tào Tháo nấu rượu bàn về nhân tài, Yêu đương trong văn phòng Tào Phi…Sau mỗi bài học sẽ có phần lời bình của tác giả, thể hiện quan điểm nhận định rất sắc sảo, ý nghĩa và lý thú.

Bằng lối văn hài hước, hóm hỉnh, vô cùng sinh động, tác giả của cuốn sách Tam Quốc và những bí quyết trong quản lí kinh doanh đã đưa người đọc theo bước chân của Lưu Bị từ lúc là một cậu học trò nghèo cho đến khi trở thành một vị tổng giám đốc, Lưu Bị đã gặp được chuyên gia tư vấn Gia Cát Lượng và sáng lập nên tập đoàn Thục Hán, chia thị trường Trung Quốc làm ba. Trong quá trình đó, độc giả còn được gặp Lã Bố, Đống Trác trong vai các giám đốc gian xảo, ranh mãnh, Viên Thiệu thì lãnh đạo một công ty tư nhân nhưng lại có phong cách quản lí theo lối hành chính bao cấp. Vị tổng giám đốc điều hành Tào Tháo mưu quyền đã biến một tổng công ty của nhà nước thành của riêng mình. Thị trường kinh doanh cũng giống như chiến trường, cần có những mưu kế, chiến lược tinh xảo, Tam Quốc và những bí quyết trong quản lí kinh doanh cũng nói đến muôn hình, vạn trạng những tình huống thường gặp trong doanh trường và các biện pháp để giải quyết. Một trong những yếu tố quan trọng để làm nên thành công trong kinh doanh đó chính là phải có phương pháp quản lí.

Là một cuốn  sách hay rất bổ ích và lý thú, mượn chuyện cũ, tên người cũ để nói về chuyện mới, vấn đề mới, cuốn sách Tam Quốc và những bí quyết trong quản lý kinh doanh sẽ mang đến cho bạn đọc những tri thức mới mẻ, hữu dụng và vô cùng bất ngờ, hấp dẫn.

Thứ Bảy, 27 tháng 11, 2021

Học kinh doanh thương mại điện tử Bắt đầu nhanh Khóa học video miễn phí

 

Learn Ecommerce Business Fast Start Free Video Course

Learn how you can easily start an eCommerce Business in 2021 and Beyond

Learn Ecommerce Business Fast Start Free Video Course

Course Video Size : 01 GB High Quality Video Content

part 01

howtofree, freetutorials,freecoursesite

Original Author: Click Here

What you will learn from this course:

  • How To Find An eComm Niche.
  • How To Build A Store On WordPress.
  • How To Find Traffic Sources.

Requirements for this course:

  • No

Description:

Hi and welcome.

There are such countless freedoms out there in view of the web and that makes it so disappointing to see others succeding with significantly more than one business in the online field and having the way of life and opportunity that they have consistently wanted.

Possibly you are searching for your first technique that truly works for building your first online pay and business or perhaps you alredy have some achievement and need to assemble another revenue source, in any case, this course can be for you.

Have you at any point thought about how this individuals really are making it on the web? It’s basic and the appropriate response is a similar like for whatever else throughout everyday life: apply the strategies that are demonstrated to work and place in the real work. That is it, appears to be so basic right?…Yet such countless individuals are falling into the snare of the “gleaming article syndrom” and “the new publicity thing” and are not zeroing in on utilizing techniques that work.

Perhaps the most useful online plans of action that are out there is eCommerce.

As you presumably definitely know, eCommerce is developing very quick consistently.

Numerous business visionaries are getting into eComm and figure out how to construct organizations that they couldn’t ever have thought conceivable.

eComm is accesible nearly to any individual who needs to begin an online business.

So don’t spare a moment any longer and join up with the course at the present time!

Who this course is for:

  • People Who Want To Start An eCommerce Business!

Course content:

Introduction

  • How To Setup A Store On WordPress And WooCommerce
  • Other Store Options
  • How To Drive Traffic
  • How To Drive Free Traffic
  • How To Drive Paid Traffic
  • How To Find Your Niche – Practical Examples



Thứ Bảy, 28 tháng 8, 2021

Chia sẻ miễn phí khóa học online Khởi nghiệp quán cafe dành cho người không chuyên 2021 trên KyNangMoi.info

 

DOWNLOAD

Chia sẻ miễn phí khóa học online Khởi nghiệp quán cafe dành cho người không chuyên 2021 trên KyNangMoi.info




“Vì sự học là trọn đời”

Mở một quán cà phê hay kinh doanh quán cafe là hình thức khởi nghiệp được lựa chọn nhiều nhất với nhiều người, đặc biệt là các bạn trẻ.

Đây là loại hình kinh doanh hiệu quả, dễ sinh lời và luôn có một thị trường rộng lớn. Tuy nhiên, không phải ai cũng có kinh nghiệm kinh doanh quán cafe, nhiều bạn trẻ đã bị thất bại bởi những yếu tố tưởng chừng như nhỏ nhặt trong quá trình khởi nghiệp với mô hình này.

Bạn đang có ý định kinh doanh một quán cà phê hoặc đã tham gia vào hoạt động này và cảm thấy không hiệu quả?

Bạn muốn học hỏi kinh nghiệm mở quán cafe một cách đơn giản và nhanh chóng?

Làm thế nào để làm Marketing cho quán cafe của mình một cách hiệu quả?

Những điều gì cần chú ý khi kinh doanh quán Cafe, đặc biệt là các vấn đề pháp lý trong khởi nghiệp?

Khóa học khởi nghiệp quán cà phê cho người không chuyên sẽ giúp bạn hình dung được các bước cần làm và tránh được những rủi ro đáng tiếc trong quá trình kinh doanh.

Những điều bạn sẽ được hướng dẫn trong khóa học

  • Tìm hiểu mô hình các quán cà phê, nghiên cứu thị trường
  • Lựa chọn mô hình kinh doanh phù hợp với nguồn vốn
  • Tính toán chi phí đầu tư
  • Nắm vững từng công việc của người quản lý, thu ngân, phục vụ giữ xe và những vị trí khác trong quán
  • Cách tổ chức event, khuyến mãi để thu hút khách cho quán..v.v

Nào, còn chờ gì nữa, hãy đăng kí ngay và tham gia khóa học với chúng tôi nhé!

Chi tiết khóa học

  • PHẦN 1: CÁC BƯỚC ĐỂ THÀNH LẬP QUÁN CAFE

    • Bài 1: Tìm hiểu mô hình các quán cafe
    • Bài 2: Nghiên cứu thị trường
    • Bài 3: Chi phí đầu tư ban đầu
    • Bài 4: Các điều lưu ý khi hợp tác
  • PHẦN 2: QUẢN LÝ VÀ ĐIỀU HÀNH MỘT QUÁN CAFE

    • Bài 5: Công việc của người quản lý
    • Bài 6: Công việc của người thu ngân
    • Bài 7: Công việc của người phục vụ
    • Bài 8: Công việc của người giữ xe
    • Bài 9: Các vị trí khác có thể có của quán
  • PHẦN 3: CÁC CÁCH THU HÚT KHÁCH HÀNG

    • Bài 10: Làm event tại quán
    • Bài 11: Vui chơi, giảm giá và chương trình khuyến mãi
    • Bài 12: Phiếu tích lũy điểm và thẻ VIP
    • Bài 13: Làm combo sản phẩm
    • Đánh giá và góp ý khóa học
    • Các khóa học liên quan và ưu đãi dành cho bạn
  • PHẦN 4: TỔNG KẾT

    • Giới thiệu các khóa học
    • Bài tập thu hoạch cuối khóa
    • Trắc nghiệm cuối khóa

📲Tải Free APP Kỹ Năng Mới học các khóa học miễn phí cài trực tiếp trên điện thoại Android 📌https://www.kynangmoi.info/p/tai-free-app-ky-nang-moi-hoc-cac-khoa.html?m=1 📤LINK NHANH ĐẾN CÁC KỸ NĂNG FREE TỔNG HỢP: https://www.kynangmoi.info/p/so-o-trang-web-ky-nang-moi.html?m=1

Thứ Năm, 26 tháng 8, 2021

10 MÔ HÌNH KINH DOANH TUYỆT VỜI CHO DÂN KHỞI NGHIỆP


10 MÔ HÌNH KINH DOANH TUYỆT VỜI CHO DÂN KHỞI NGHIỆP

1. The Pyramid – Mô hình Kim tự tháp
 
Kim tự tháp không phải một hình thức kinh doanh l.ừ.a đ.ả.o. Đó là một thuật ngữ dành cho các công ty mà phần lớn doanh thu đến từ thành viên liên kết và người bán lại. Công ty ngồi trên đỉnh của Kim tự tháp và khiến dòng doanh thu chảy ngược lên phía mình với ít nỗ lực cần thiết nhất.
 
Mô hình kim tự tháp là mô hình kinh doanh vốn ít lãi nhiều vì bạn chỉ phải chia phần trăm hoa hồng cho người bán hàng. Mô hình bán hàng này không cần nhiều đội ngũ hỗ trợ bán hàng khiến dòng tiền trở nên chắc chắn. Các công ty theo mô hình Kim tự tháp thường sử dụng những người luôn sẵn sàng “bất chấp tất cả” để có thể bán được hàng.
 
2. Access Over Ownership – Chia sẻ quyền sở hữu
 
Dịch vụ chia sẻ quyền sở hữu là một mô hình cho thuê sản phẩm/dịch vụ mà theo đó, người thuê có quyền sử dụng trong một khoảng thời gian ngắn, thường là theo giờ. Dịch vụ này thu hút những khách hàng chỉ thỉnh thoảng mới sử dụng sản phẩm/dịch vụ hoặc những người thích đổi qua nhiều loại sản phẩm/dịch vụ khác thay cho món đồ họ dùng thường ngày.
 
3. The Experience Model – Mô hình trải nghiệm
 
Tesla Motor, hãng xe hơi điện chỉ mới thành lập năm 2008, được xem là một Apple mới của ngành công nghiệp xe hơi với những phương thức kinh doanh mới mẻ. Bí quyết là trải nghiệm sản phẩm và bán hàng trực tiếp.
 
Tại các gian hàng trưng bày của Tesla, khách hàng có thể xem xét, thử xe, tìm hiểu đủ kiểu trước khi quyết định mua. Đây được xem là một khởi đầu có ý nghĩa trong mô hình kinh doanh hiện đại tại thị trường Mỹ: Mua bán nhanh chóng, gọn nhẹ, hiện đại, dễ dàng hơn rất nhiều và khiến người mua thích thú khi khách hàng không phải “chịu đựng” sự theo đuổi của các đại lý cũng như vô số thủ tục phức tạp khác.
 
Với cách làm này, năm ngoài Tesla đã thành công vang dội với lượng đặt hàng trước model Tesla 3 lên tới 325.000 đơn tương ứng doanh số 14 tỷ đô la.
 
4. The Ecosystem – Hệ sinh thái
 
Nếu hỏi bất cứ ai trong số họ về tương lai smartphone, bạn sẽ nhận được câu trả lời liên quan tới kho ứng dụng, màn hình và camera chất lượng cao, các thiết kế. Với hệ sinh thái đa dạng, Apple và Google đang là những cái tên thành công nhất trong mô hình này.
 
Họ tuyển dụng một lượng lớn các nhà công nghệ thông minh nhất và sáng tạo nhất trên thế giới và tạo ra những sản phẩm cách tân nhất, có sức ảnh hưởng lớn nhất.
 
Khi bạn sử dụng sản phẩm từ Amazon, Apple, Google hay Microsoft nghĩa là bạn đang tham gia vào một hệ sinh thái chứ không đơn thuần là chọn một thiết bị, ứng dụng hay dịch vụ. Các hãng đang nỗ lực “trói” người tiêu dùng và giành phần lớn miếng bánh thị phần.
 
Trong kỷ nguyên di động, cuộc chiến giữa những người khổng lồ công nghệ không chỉ xoay quanh phần cứng và phần mềm mà mở rộng quy mô gấp bội kỷ nguyên PC, với sự tham gia của các hệ sinh thái rộng lớn tạo thành từ phần cứng, phần mềm và các dịch vụ trực tuyến.
 
Chẳng hạn việc mua một chiếc iPhone đồng nghĩa là bạn sẽ gia nhập hệ sinh thái của Apple, trả tiền cho hệ điều hành, các ứng dụng và tiếp đến sẽ là những tiện ích cài thêm, nhạc, phim, sách và nhiều thứ khác.
 
5. The Subscription model – Thuê bao
 
Theo Inc.com, mô hình này được mô phỏng như là một câu lạc bộ dành riêng cho hội viên và khách hàng. Nó bắt buộc khách hàng đăng ký tên và mật khẩu để truy cập vào nội dung chính của website, có thể phải trả tiền để có được những quyền lợi đặc biệt.
 
Mô hình đăng ký cũng tương tự như khách hàng đặt mua một kỳ báo hằng tháng hay hằng quý, nhờ đó họ có thể đọc và tìm thấy những thông tin bổ ích hơn hẳn so với những người chỉ xem chứ không đăng ký.
 
Tính đến cuối năm 2015, Netflix hiện diện trên 70 triệu gia đình, riêng trong quý cuối cùng của năm 2015 đạt 12 tỷ giờ streaming, tăng 8,25 tỷ giờ so với cùng kỳ năm ngoái và góp phần vào con số 42,5 tỷ giờ trong cả năm 2015.
 
Với các chiến lược phát triển đúng đắn, Netflix đã trở thành một trong các ‘gã khổng lồ’ trong làng giải trí.
 
6. The Marketplace Model – Sàn giao dịch thương mại điện tử
 
Shopee là đại diện tiêu biểu cho mô hình này. Mô hình sàn thương mại điện tử Marketplace xuất hiện cung cấp cho cả bên bán lẫn bên mua những cơ hội tiếp cận dễ dàng và an toàn trên cơ sở kế thừa điểm mạnh và khắc phục điểm yếu của các mô hình thương mại điện tử sẵn có.
 
Người dùng Internet ngày càng thích lên các diễn đàn mua sắm, nơi mọi nội dung đều do người dùng tạo ra, và chính người dùng có thể thảo luận, mặc cả thậm chí mua bán mà không cần đến người môi giới.
 
Các đại diện thành công của mô hình này còn có Alibaba, Priceline…
 
7. Free Model – Mô hình kinh doanh miễn phí
 
Trong môi trường công nghệ và Internet, chúng ta dễ dàng bắt gặp những công ty áp dụng triệt để mô hình kinh doanh miễn phí, như Facebook, Google. Dù là miễn phí nhưng cả hai đều đã và đang là một trong những công ty có giá trị thị trường lớn nhất thế giới – lên đến hàng trăm tỷ đôla.
 
Miễn phí cũng là một mô hình kinh doanh, trong đó ít nhất một phân khúc khách hàng đông đảo có thể hưởng lợi từ một sản phẩm/dịch vụ miễn phí một cách liên tục, được tài trợ bởi một thành phần khác trong mô hình kinh doanh hoặc một phân khúc khách hàng khác như thu phí từ các công cụ nâng cao hay đơn giản chỉ từ các quảng cáo.
 
8. The Hyper Market – Mô hình kinh doanh đại siêu thị
 
Trong khi các công ty còn đang lơ ngơ trước một thị trường Internet mới mẻ và triển vọng, Bezos – sáng lập Amazon, đã nhìn ra cơ hội và thách thức các hiệu sách truyền thống bằng việc mở ra công ty bán sách online đầu tiên trên thế giới. Bezos mua một nhà kho lớn có thể chứa được nhiều sách hơn bất cứ hiệu sách truyền thống nào.
 
Tại sao gọi là “siêu cửa hàng”? Bởi Amazon đã sử dụng vũ khí tối thượng của nhà kinh doanh trực tuyến khổng lồ: dữ liệu, dữ liệu lớn, và chuyển lượng dữ liệu rất lớn này thành một loại dữ liệu thông minh, có xúc cảm, đem lại giá trị tăng thêm cho khách hàng của mình.
 
9. The Freemium Model – Miễn phí kết hợp cao cấp
 
Freemium là một mô hình kinh doanh hoạt động dựa trên việc cung cấp miễn phí các dịch vụ/sản phẩm với các chức năng cơ bản nhưng thu phí nếu người sử dụng muốn dùng các chức năng cao cấp hơn (premium) của dịch vụ/sản phẩm.
 
Freemium là một từ ghép được tạo ra bởi: Free + Premium (tạm dịch: Miễn phí và Chất lượng cao).
 
Các ví dụ cho mô hình Freemium thành công là Skype cho phép sử dụng dịch vụ thoại miễn phí đối với những người sử dụng application (với chất lượng khá tốt) và thu tiền đối với các dịch vụ Premium (Voice over Internet); Flickr cho phép upload ảnh miễn phí với số lượng tối đa là 200 tấm ảnh và dung lượng không quá 20MB/tháng.
 
Nếu nâng cấp lên Pro, người sử dụng có thể upload ảnh không giới hạn về băng thông và dung lượng hay SurveyMonkey, trang web chuyên cung cấp tính năng thiết kế bảng câu hỏi khảo sát trực tuyến miễn phí cho người dùng.
 
10. The on Demand model – Mô hình theo yêu cầu
 
Thuật ngữ mới để gọi hiện tượng này là “kinh tế chia sẻ” (sharing economy), hoặc kinh tế theo yêu cầu (on demand economy) đang tạo nên một nền kinh tế mới của thế giới. Đây là cụm từ khá phổ biến thời điểm hiện tại. Nó dùng để chỉ những dịch vụ như Uber (ứng dụng gọi xe taxi) hay Airbnb (dịch vụ đặt phòng trực tuyến toàn cầu).
 
Do đó, truyền thông thế giới gần đây đã sử dụng cụm từ thay thế là “gig economy” (chỉ những hợp đồng cho thuê ngắn hạn). Hay một số cụm từ khác cũng được sử dụng như “nền kinh tế cho thuê” (rental economy) hoặc “nền kinh tế 1099” (chỉ các hình thức thuế). Tuy nhiên, những công ty như Airbnb là liên quan nhiều đến các hợp đồng thuê chứ không phải thoả thuận lương.

Nguồn: Trải nghiệm sống
Ảnh: Tapchitienao
#quantriexcel
#kynangmoi
#tailieuso #quantriexcel
📲Tải Free APP Kỹ Năng Mới học các khóa học miễn phí cài trực tiếp trên điện thoại Android 📌https://www.kynangmoi.info/p/tai-free-app-ky-nang-moi-hoc-cac-khoa.html?m=1 📤LINK NHANH ĐẾN CÁC KỸ NĂNG FREE TỔNG HỢP: https://www.kynangmoi.info/p/so-o-trang-web-ky-nang-moi.html?m=1

Chia sẻ miễn phí khóa học online 10 rủi ro bất biến và phương pháp X-Quang bất động sản 2021

 


Chia sẻ miễn phí khóa học online 10 rủi ro bất biến và phương pháp X-Quang bất động sản 2021

DOWNLOAD

Trong các thể loại đầu tư, thì kinh doanh bất động sản được xem là thị trường “khó nuốt” nhất. Nhưng lợi nhuận và những giá trị của bất động sản lại có sức hút lớn đến nỗi ai cũng muốn bước chân vào lĩnh vực môi giới bất động sản, được ví von là “tiền chất cao như núi” này.

“Thất bại trong thị trường bất động sản diễn ra chớp mắt” là câu nói nổi tiếng trong giới này. Tuy nhiên, nếu bạn là một người thích kinh doanh, hoặc có “khiếu” nhìn được tiềm năng của một bất động sản, cùng với kiến thức từ khóa học “10 rủi ro bất biến và phương pháp X-Quang bất động sản” do huấn luyện viên Phan Công Chánh giảng dạy tại Kyna.vn thì bạn đã gần như nắm trong tay chìa khóa mở cánh cổng vào thế giới bất động sản muôn màu.

Sau khi kết thúc khóa học bất động sản này:

  • Bạn có thể nắm được những nguyên lý để có thể tránh được hơn 95% những rủi ro thường gặp trong thị trường bất động sản
  • Bạn sẽ hiểu một cách sâu sắc đến tận gốc rễ của vấn đề: các nguyên lý, nguyên tắc cơ bản trong lĩnh vực đầu tư và giao dịch bất động sản
  • Hiểu được gốc rễ vấn đề và dùng phương pháp X-quang bất động sản để tránh được hầu hết các rủi ro trước khi chúng ta giao dịch
  • Bạn sẽ nâng cao được sự tự tin của mình khi tiến hành đầu tư vào một giao dịch bất động sản

Ngoài tầm nhìn và kỹ năng ra quyết định vào những phút giây “sinh tử”, bất động sản chỉ mang lại lợi nhuận nếu bạn có nền tảng kiến thức vững vàng để ứng phó những biến động bất ngờ mỗi ngày của thị trường bất động sản ở Việt Nam.

Hãy tham gia học bất động sản cùng với chuyên gia ngay tại Kyna.vn để có thể xoay chuyển tình thế theo mong muốn của mình, bạn nhé!



Chi tiết khóa học

  • PHẦN 1: NỘI DUNG

    • Bài 1: Rủi ro về mục đích
    • Bài 2: Rủi ro về đối tác
    • Bài 3: Rủi ro về quy hoạch
    • Bài 4: Rủi ro về phong thủy
    • Bài 5: Rủi ro về vay ngân hàng
    • Bài 6: Rủi ro về môi giới
    • Bài 7: Rủi ro về khu vực
    • Bài 8: Rủi ro về chính sách
    • Bài 9: Rủi ro về chủ nhà
    • Bài 10: Rủi ro về thanh toán
    • Bài 11: Lý do tại sao giao dịch bất động sản lại có nhiều rủi ro
    • Bài 12: Phương pháp X-quang bất động sản
  • PHẦN 2: TỔNG KẾT

    • Trắc nghiệm cuối khóa
    • Đánh giá và góp ý cho khóa học
    • Các khóa học liên quan và ưu đãi dành cho bạn
    • Tiểu luận cuối khóa


📲Tải Free APP Kỹ Năng Mới học các khóa học miễn phí cài trực tiếp trên điện thoại Android 📌https://www.kynangmoi.info/p/tai-free-app-ky-nang-moi-hoc-cac-khoa.html?m=1 📤LINK NHANH ĐẾN CÁC KỸ NĂNG FREE TỔNG HỢP: https://www.kynangmoi.info/p/so-o-trang-web-ky-nang-moi.html?m=1

Thứ Ba, 24 tháng 8, 2021

6 BƯỚC ÁP DỤNG MÔ HÌNH SMART ĐỂ BỨT PHÁ THÀNH CÔNG TRONG KINH DOANH


6 BƯỚC ÁP DỤNG MÔ HÌNH SMART ĐỂ BỨT PHÁ THÀNH CÔNG TRONG KINH DOANH

Về tổng quan, phương pháp SMART giúp bạn xây dựng và đo lường hiệu quả các mục tiêu đề ra. Thông qua SMART:

- Về phía nhân viên: Họ sẽ nhìn nhận được rõ ràng mục tiêu, nắm bắt được chính xác những điều lãnh đạo mong muốn họ đạt được. 

- Về phía lãnh đạo: Bạn có thể quản trị, kiểm soát việc thực hiện mục tiêu của nhân viên dễ dàng hơn. Từ đó, bạn sẽ tiết kiệm được thời gian, nguồn lực công ty để tập trung vào chính xác các mục tiêu cần đạt được.

Phương pháp SMART là viết tắt của 5 từ:

S – Specific (tính cụ thể)
M – Measurable (tính đo lường)
A – Achievable (tính khả thi)
R – Relevant (tính liên quan)
T – Time-Bound (giới hạn thời gian)

S – SPECIFIC (TÍNH CỤ THỂ)

Mục tiêu đề ra cần cụ thể, ngắn gọn, rõ ràng, không gây ra sự khó hiểu, mơ hồ. Bạn có thể hình dung tính cụ thể khi thiết lập mục tiêu như lúc bạn lên xe taxi và nói rõ ràng địa điểm bạn muốn đến thì tài xế mới có thể chở bạn đến đúng nơi nhanh chóng, không lạc đường.
Thay vì đề ra mục tiêu rất mơ hồ là bán được thật nhiều sản phẩm, bạn hãy đề ra mục tiêu thật cụ thể:

Bán sản phẩm gì?

Bán ở đâu, ở khu vực nào?

Bán vào khoảng thời gian nào?

Mục tiêu doanh thu là bao nhiêu?

Mục tiêu đã cụ thể, rõ ràng và nhân viên, team của bạn sẽ rất khó có thể bị nhầm lẫn về mục tiêu cần hướng tới trong thời gian tới.

M – MEASURABLE (TÍNH ĐO LƯỜNG)

Các mục tiêu của bạn đề ra cần gắn với yếu tố định lượng, đo lường được để có thể dễ dàng theo dõi tiến độ thực hiện. Khi chúng ta nói đến đo lường không có nghĩa là chỉ cần gắn mục tiêu với một phép đo, một công thức hay con số nào đó mà đo lường ở đây nên được hiểu là mục tiêu cần được đo lường khách quan.

A – ACHIEVABLE (TÍNH KHẢ THI)

Mục tiêu cần phải có sự thách thức. Bạn không nên đề ra một mục tiêu quá dễ dàng để đạt được vì kết quả đạt được sẽ không có nhiều ý nghĩa. 

Tuy nhiên, bạn cũng không nên đặt ra mục tiêu quá khó khăn đến mức không thể đạt được. Mục tiêu đề ra cần có tính khả thi, thách thức vừa đủ trong khả năng, nguồn lực hiện tại.

Hãy hình dung “sức khỏe”, sự phát triển doanh nghiệp của bạn cũng giống sức khỏe của con người. Khi chơi thể thao, bạn cần tập luyện đều đặn, đủ cường độ thì mới có hiệu quả giúp kích thích các nhóm cơ bền bỉ, phát triển tốt hơn. Tuy nhiên, khi cường độ, ngưỡng vận động quá cao, vượt khỏi khả năng chịu đựng của cơ thể thì bạn rất dễ bị chấn thương.
Bạn hãy giúp doanh nghiệp của mình tìm được một điểm ngưỡng giới hạn, có thể thực hiện để giúp phát triển doanh nghiệp nhưng không quá tải dẫn đến doanh nghiệp bị “chấn thương”.

R – RELEVANT (TÍNH LIÊN QUAN)

Mục tiêu cần có tính liên quan đến các giá trị lâu dài bạn muốn đạt được, phù hợp với các mục tiêu khác đang được thực hiện. Một mục tiêu không có tính liên quan thì dù cho đạt được cũng không đem lại cho bạn giá trị hay ý nghĩa gì nhiều.

T – TIME - BOUND (GIỚI HẠN THỜI GIAN)

Yếu tố giới hạn thời gian sẽ giúp bạn và team duy trì động lực thực hiện mục tiêu. Gắn mục tiêu với thời gian cụ thể cần hoàn thành cũng giúp bạn thể hiện rõ quyết tâm hoàn thành mục tiêu.

5 BƯỚC ÁP DỤNG MÔ HÌNH SMART TRONG KINH DOANH

Trong một công ty, team kinh doanh luôn được ví như lực lượng tiền tuyến đem lại doanh thu cho công ty. Bạn nên dành thời gian trao đổi, tham vấn ý kiến từ chính team kinh doanh của mình để xác định mục tiêu kinh doanh cần đạt được trong thời gian tới là gì.

Bước 1 – Xác định chính xác mục tiêu kinh doanh của bạn là gì

Chúng ta cũng cần đặc biệt quan tâm tới những biến động thị trường, sự thay đổi thói quen tiêu dùng, sử dụng sản phẩm, dịch vụ của khách hàng… để xác định chính xác các mục tiêu kinh doanh.

Xác định chính xác mục tiêu cũng như khi bạn biết rõ mình cần đi về đâu, chúng ta có một tọa độ cụ thể, một điểm rõ ràng trên bản đồ để định hướng. Nhiều trường hợp team kinh doanh không hoàn thành mục tiêu đề ra hoặc mục tiêu đạt được nhưng không đóng góp được nhiều giá trị cho tổ chức là do không xác định được chính xác mục tiêu kinh doanh cần hướng tới là gì.

Bước 2 – Gắn mục tiêu kinh doanh với các yếu tố định lượng, đo lường được

Mục tiêu kinh doanh của bạn cần được gắn với các yếu tố định lượng, đo lường được. Chính các yếu tố này sẽ giúp bạn biết rõ mục tiêu có đang được thực hiện đúng hướng, có thể hoàn thành được hay không.

Các yếu tố định lượng, đo lường không chỉ giúp làm rõ mục tiêu mà còn giúp bạn gia tăng động lực hoàn thành mục tiêu. Về mặt tâm lý học, chúng ta thường có xu hướng nỗ lực cao độ hơn để hoàn thành các mục tiêu có kết quả rõ ràng, cụ thể hơn là các mục tiêu mơ hồ, khó đo lường. 

Bước 3 – Xem xét khả năng thực hiện thành công mục tiêu

Sau khi xác định chính xác điều chúng ta muốn đạt được và đạt được ở mức nào thì bạn cần xem xét thêm các yếu tố như nguồn lực công ty, tình hình thị trường, những cơ hội, rủi ro trong thời gian tới… Có rất nhiều yếu tố có thể ảnh hưởng tới việc bạn hoàn thành mục tiêu đề ra. Do đó, bạn cần xem xét khả năng thực hiện thành công mục tiêu.

Cũng như khi chơi một ván cờ, bạn không chỉ cần biết mình muốn đi nước cờ nào mà còn phải dự phòng được rủi ro nếu đi nước cờ đó có thể ảnh hưởng tới thế cục ván cờ như thế nào.

Bước 4 – Xem xét mức độ liên quan của mục tiêu

Một mục tiêu được đề ra không nên bị bó hẹp trong các khuôn khổ. Mục tiêu nên được đặt trong một bức tranh phát triển chung, bức tranh toàn cảnh của doanh nghiệp và xem xét mức độ liên quan. 

Một mục tiêu cụ thể có thể mới đầu có vẻ rất tốt nhưng khi đặt trong sự phát triển chung, lâu dài của doanh nghiệp lại không cần thiết hoặc thậm chí có hại. Mục tiêu đề ra cần có sự kết nối, tạo ra giá trị cộng hưởng với các mục tiêu khác của công ty. 

Bước 5 – Gắn mục tiêu với một thời gian hoàn thành cụ thể

Vào mỗi dịp năm mới, chúng ta thường đề ra rất nhiều các mục tiêu cần hoàn thành. Có những mục tiêu có khi còn chưa kịp bước ra khỏi trang giấy hay tâm trí của bạn để được nỗ lực thực hiện dù chỉ một ngày. Hội chứng năm mới có đang xuất hiện trong công ty của bạn?

Khi mục tiêu đề ra luôn cần gắn với một thời gian hoàn thành cụ thể. Hạn định thời gian sẽ giúp gia tăng áp lực hoàn thành lên team kinh doanh của bạn. Điều này cũng thể hiện quyết tâm cao độ hoàn thành mục tiêu từ phía lãnh đạo. Khi nhân viên nhận nhiệm vụ, mục tiêu kinh doanh gắn với thời gian cụ thể, họ cũng dễ dàng phân phối nguồn lực, thời gian hợp lý để hoàn thành mục tiêu đúng hạn hơn.

Bước 6 – Viết mục tiêu ra giấy và cam kết thực hiện

Bạn có thể viết mục tiêu kinh doanh theo mô hình SMART của mình ra giấy và cam kết thực hiện thành công mục tiêu đó. 

Với mục tiêu đề ra cho team kinh doanh, bạn có thể làm thành một văn bản ghi nhớ, hoặc mục tiêu quý, mục tiêu năm… có chữ ký của lãnh đạo công ty, lãnh đạo team kinh doanh và treo lên tường. Các văn bản cam kết này có thể giúp nhân viên toàn team kinh doanh nắm rõ về mục tiêu, những điều cần hướng tới một cách cụ thể, rõ ràng.

Việc đề ra mục tiêu SMART trong kinh doanh đúng, trúng còn luôn cần gắn với truyền thông nội bộ hiệu quả, rõ ràng. Mục tiêu dù đúng nhưng khi toàn team có những thành viên chưa hiểu rõ, hiểu đúng về mục tiêu thì họ cũng không thể làm việc hiệu quả và ảnh hưởng đến kết quả toàn team.
 
Nguồn: VNOKRs
Ảnh: Wix.com
#quantriexcel
#kynangmoi
📲Tải Free APP Kỹ Năng Mới học các khóa học miễn phí cài trực tiếp trên điện thoại Android 📌https://www.kynangmoi.info/p/tai-free-app-ky-nang-moi-hoc-cac-khoa.html?m=1 📤LINK NHANH ĐẾN CÁC KỸ NĂNG FREE TỔNG HỢP: https://www.kynangmoi.info/p/so-o-trang-web-ky-nang-moi.html?m=1
Được tạo bởi Blogger.

🙏 ỦNG HỘ CHÚNG MÌNH -Người nhận Nguyen Huu Cuong Số tài khoản:0541000172196 Ngân hàng:Vietcombank